一项针对近6000名高管的NBER调查揭示了一个残酷真相:90%的企业在实施AI后并未观测到生产力或就业结构的显著变化,这与行业会议中普遍存在的“AI颠覆论”形成鲜明反差。文章指出,麦肯锡等机构的乐观数据往往基于缺乏量化工具的“感觉”,而非真实测量。在企业内部,这种“表演式进步”通过层层汇报被放大,导致管理层基于虚幻的预期制定不切实际的目标,反而造成了组织内耗。真正成功的转型往往发生在那些在喧嚣之外默默重构流程的公司,而非高调宣扬胜利的企业。
原文链接:Hacker News
一项针对近6000名高管的NBER调查揭示了一个残酷真相:90%的企业在实施AI后并未观测到生产力或就业结构的显著变化,这与行业会议中普遍存在的“AI颠覆论”形成鲜明反差。文章指出,麦肯锡等机构的乐观数据往往基于缺乏量化工具的“感觉”,而非真实测量。在企业内部,这种“表演式进步”通过层层汇报被放大,导致管理层基于虚幻的预期制定不切实际的目标,反而造成了组织内耗。真正成功的转型往往发生在那些在喧嚣之外默默重构流程的公司,而非高调宣扬胜利的企业。
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