8 月 6 日，百度宣布启动内部办公智能体“dodo”与“百度搭子”团队的全面整合。dodo 相关研发人员及资源将全部并入百度搭子，旨在实现内外部办公智能体产品的完全统一，集中优势资源发力 AI 办公赛道。dodo 原为百度内部研发的办公工具，支持员工通过通讯软件下达指令，完成会议整理、文档处理、邮件查询及代码提交、需求管理等研发任务。百度搭子则是百度于今年 3 月推出的面向个人和企业的专业平台，支持任务拆解、跨应用操作及 Skill 接入（涵盖百度搜索、网盘等能力）。数据显示，百度搭子自上线以来日均提问次数增长 20 倍，并登顶 PinchBench 和 DeepResearchBench 两项评测。整合后，百度搭子将同时服务内部、个人及企业用户，dodo 在知识沉淀、流程执行等方面的实践将注入企业版，进一步提升其组织协作能力。
事件分析
此次整合反映了科技巨头在 AI Agent 落地方面的典型路径：即通过内部高压场景打磨产品能力，验证成熟后反哺外部产品，实现技术降维打击。dodo 在百度内部复杂的研发管理和知识库场景中积累的实践经验，对于提升企业级 Agent 的鲁棒性至关重要。从技术角度看，这一动作强调了“工作流自动化”和“跨应用协作”在当前 AI 应用中的核心地位。单纯的对话式交互已不足以满足办公需求，能够连接底层生态 Skill，并支持私有化知识库与企业级权限管理的 Agent 平台，才是 B 端市场的刚需。百度的此举表明其正在将竞争焦点从大模型基础能力转向垂直场景的工程化落地，试图通过“Agent + 生态”的组合构建竞争壁垒。
💡 核心观点：内部产品外部化是检验 AI Agent 落地能力的试金石，百度此举意在将内部验证过的工程化能力转化为 B 端市场竞争力。
原文链接：Linux.do
评论前必须登录！
立即登录 注册